Quản trị khách sạn
Tôi đã gặp không ít người bước vào một cuộc gặp, một buổi kết nối hay một buổi phỏng vấn với tâm thế… “tới đâu tính tới đó”. Họ giới thiệu bản thân một cách ngẫu hứng, nói nhanh cho xong, rồi hy vọng người đối diện sẽ “tự hiểu”. Đó là một sai lầm rất phổ biến.
Những người giao tiếp xuất sắc, nhóm 1% hàng đầu không bao giờ xem nhẹ ấn tượng đầu tiên. Họ hiểu rằng: chỉ vài giây ngắn ngủi ban đầu có thể quyết định người khác có muốn lắng nghe tiếp hay không.
“Bạn có thể rất giỏi, nhưng nếu người khác không kịp nhận ra điều đó trong 30 giây đầu tiên, thì năng lực của bạn chưa kịp phát huy.”
Trong quá trình làm việc và khai vấn cho các CEO, quản lý cấp cao và những người chuẩn bị bước sang vai trò lãnh đạo, tôi luôn nhấn mạnh một điều: Giới thiệu bản thân không phải để khoe, mà là để được nhớ.
Tôi thường đề nghị họ làm một việc rất đơn giản: Hãy tự giới thiệu bản thân trong 30 giây, ghi âm hoặc quay video lại.
Sau đó, tự hỏi mình ba câu hỏi thẳng thắn:
“Viết lại. Tập lại. Tinh chỉnh lại. Luyện tập tạo nên sự xuất sắc.”
Tôi rất tâm đắc với công thức giới thiệu networking của Daniel Priestley, bởi nó ngắn gọn nhưng đủ chiều sâu:
“Đừng giới thiệu để cung cấp ‘đủ thông tin’. Hãy giới thiệu để người khác ‘hiểu bạn là ai’.”
Nụ cười thật. Lưng thẳng. Ánh mắt hướng về người đối diện. Chỉ cần thế thôi, bạn đã hơn rất nhiều người khác. Một cơ thể cởi mở sẽ khiến lời nói của bạn đáng tin hơn.
Ví dụ: Một quản lý bước vào phòng họp, chưa nói gì nhưng ánh mắt tránh né, vai khép lại (cả phòng cũng sẽ “đóng” theo). Ngược lại, họ chỉ cần đứng vững, mỉm cười, gật đầu chào và bắt tay (không khí trong phòng đã thay đổi khác.)
Khi cần giới thiệu bản thân thật nhanh, hãy nhớ công thức: “Tôi là ai → Tôi làm gì → Tôi giúp được ai.” Hãy nhớ: Ngắn gọn. Rõ ràng. Không thừa.
Ví dụ: “Tôi là Đào Nguyễn. Tôi làm trong lĩnh vực đào tạo và phát triển lãnh đạo ngành du lịch – khách sạn. Tôi giúp các đội ngũ nâng cao năng lực quản lý, lãnh đạo và tạo ra trải nghiệm khách hàng bền vững.”
Thay vì nói: “Tôi từng làm quản lý ở nhiều vị trí …”, tuy nhiên con người thường sẽ dễ nhớ câu chuyện hơn là bảng thành tích. Hãy thử nói: “Tôi từng trực tiếp xử lý những tình huống khách hàng khó nhất trong khách sạn 5 sao, và chính từ đó tôi học được cách dẫn dắt đội ngũ bằng sự bình tĩnh và thấu hiểu.”
Rất nhiều phần giới thiệu nghe “đúng nhưng lạnh”, thiếu năng lượng, thiếu sức sống. Kiến thức giúp bạn được tôn trọng nhưng năng lượng lại giúp bạn được nhớ tới. Năng lượng không phải là bạn cần thiết nói to, mà là bạn cần hiện diện trọn vẹn.
Một lời giới thiệu hay là lời giới thiệu phù hợp với ngữ cảnh. Ví dụ:
“Ấn tượng đầu tiên không có bản nháp thứ hai.”
Lead with Dao: Bạn không cần trở thành một người khác để gây ấn tượng. Bạn chỉ cần diễn đạt con người thật của mình một cách rõ ràng hơn!
Hãy chia sẻ câu chuyện của bạn trong phần bình luận hoặc nhắn tin riêng nếu bạn cần một người đồng hành. Hẹn gặp bạn!
Tác giả
Chuyên gia Tư vấn & Khai vấn Lãnh đạo · 25+ năm điều hành khách sạn 3–5 sao · Maxwell Leadership Certified.
Xem chi tiết tác giả →Bạn cần một người đồng hành cho bài toán quản trị của doanh nghiệp? Đặt lịch trao đổi tư vấn.
Đặt lịch tư vấnBản tin